靜電紡絲機資訊：紡織企業生產技術管理經驗

企業只有保證社會效益，追求利潤最大化，才能長期穩定發展。靜電紡絲機可以控制紡絲時的溫度和濕度，觸控屏操作系統，非常簡單易用。因此，要重視管理中的每一個環節、每一個細節，不斷總結經驗，完善管理措施，構建和諧穩定的團隊，才能保證高效的執行力，達到事半功倍的效果。靜電紡絲機可以控制紡絲時的溫度和濕度，觸控屏操作系統，非常簡單易用。

　　我公司的生產企業規模為35萬紗錠，主要內容生產使用純棉精梳、普梳20S-50S針織紗，平均紗支37S左右，質量管理指標進行長期發展控制在USTER公報5-25%水平，現將研究我們的主要工作做法與大家可以分享自己一下。

一、穩定人員，解決就業問題

生產管理是“人、機、料、法、環”幾要素的協調。企業資源短缺，再好的管理方法也無濟于事，所以企業的首要任務是解決“人”的問題。

行業現狀是:中國有大量的失業人口，而一般的制造業卻面臨著招不到人、留不住人的尷尬局面，這是一個非常棘手的問題。尤其是紡織行業，有一句話叫“三分技術七分管理”。工程技術人員得不到足夠的重視，導致高層次技術人才缺乏，只好“趕鴨子上架”，不利于行業的長遠發展。技術工人素質普遍較低，流動性大；操作工文化程度不高，平均年齡偏大，難以招到和穩定。

　　針對不同行業發展普遍存在的問題，我們中國企業為穩定經濟技術工人和運轉操作工人隊伍，可以通過采取的措施有：

（一）為員工生日；向員工直系親屬表示慰問；免費提供滿意的工作餐；提高企業工作年齡工資，提供節假日福利。

(2)向全體員工灌輸“快樂賺錢”的思想，營造輕松的工作氛圍，培養愛崗敬業的工作態度;。要求管理者堅持“差別崗位、人格平等”的管理服務態度，形成嚴格的管理、和諧的氛圍。

（3）實行標準化的崗位管理和考核機制，明確、及時向全體員工通報考核、處罰和獎勵條款，確保及時性和公平性。 計件工資每天公布，使員工了解收入，鼓勵先進，鼓勵落后，努力學習，提高操作技能水平，自覺多站、好平臺。

　　（4）堅決杜絕企業管理工作人員進行收取員工紅包的現象，一經發現自己堅決打擊學生處理，調離管理會計崗位。確保提高員工的每一分應得收入都能裝進個人的口袋中。

　　（5）確保企業工資進行發放及時，工資只能通過提前發放，不能延后。

(6)將工資水平保持在同行業當地上游水平，每年根據實際情況調整工資水平，增加職工收入;。